Historien om Bambus
Bambus oppstod ikke som en forretningsidé. Det vokste frem gjennom et langt arbeidsliv i offentlige anskaffelser.
Gjennom mer enn fire tiår har erfaringene kommet fra mange ulike roller og oppgaver – som innkjøper, rådgiver, prosjektleder og konsulent. Arbeidet har omfattet alt fra planlegging og gjennomføring av konkurranser til kontraktsoppfølging, utvikling av veiledningsmateriell og kompetansebygging.
Etter hvert vokste en erkjennelse frem. De fleste utfordringene i offentlige anskaffelser skyldes sjelden mangel på regelverk.
De skyldes oftere mangel på felles forståelse.
Gjennom årene har derfor interessen dreid seg mot spørsmål som ligger bak selve konkurransen:
- Hvordan skaper vi bedre anskaffelsesstrategier?
- Hvordan ivaretar vi de grunnleggende prinsippene i praksis?
- Hvordan bygger vi tillit, likebehandling og etterprøvbarhet?
- Hvordan kan miljø, samfunnsansvar og verdiskaping bli en naturlig del av anskaffelsesarbeidet?
Og kanskje viktigst av alt:
Hvordan kan innkjøpere og leverandører forstå hverandre bedre?
Det var disse spørsmålene som etter hvert førte til utviklingen av veiledere, bøker, faghefter, kurs, nettkurs og praktisk bistand.
Ingen av dem var mål i seg selv.
De var ulike måter å dele erfaring, skape forståelse og bidra til bedre offentlige anskaffelser.
Det var først da helheten ble synlig at den fikk et navn.
Bambus.